ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני הוא תחום ידע הנלמד היום כתחום עצמאי בפני עצמו ונוגע לתחומים רבים הן בתחום הפסיכולוגיה הסוציולוגיה ותחום העסקים. ייעוץ ארגוני נועד לשפר את מבנה ותפקוד הארגון או החברה בה הוא פועל או לייעץ עבור חברות חדשות ולבנות בהן מלכתחילה מבנה ארגוני יעיל ונכון. המבנה הארגוני של החברה צריך לתמוך במטרות של החברה ולא להחליש אותן, ובעזרת ייעוץ ארגוני החברה מקבלת מבנה ותכונות שמחזקים את יכולתו של הארגון לממש את מטרותיו. לכול ארגון יש משאבים חיובים חזקים יותר או פחות, יעוץ ארגוני שם לו כמטרה לבנות מבנה ארגוני לארגון שישתמש במשאבים בצורה החכמה ביותר ויעזור למשאבים החזקים בחברה לתרום תרומה מרבית לארגון או לחברה.

ייעוץ כולל או חלקי לחברה

יעוץ למנהלים יכול להתייחס לכלל החברה או לטפל במחלקה ספציפית בחברה, בדרג מסוים בחברה, או בבעלי מקצוע מסוימים העובדים בחברה. ייעוץ ארגוני לא דן רק במבנה אלא גם במהויות. ייעוץ ארגוני יכול לטפל במדיניות החברה בנוגע לנושאים שונים, בנוהלי עבודה שונים, ואיך גורמים אלה משפיעים על תפקוד העובדים בחברה ואיך הם משפיעים על השגת מטרות החברה. יעוץ ארגוני לא רק בודק את תפקודם של עובדים בחברה אלא יכול אף לאבחן ולהצביע על דרך פעולת ההנהלה ואיך ניתן לשנות גישות ומדיניות כדי להפיק יותר מהחברה.

בדיקת מבנה החברה

גם מבנה החברה נבדק, כמו למשל על כמה עובדים אחראי כול מנהל או מנהל מחלקה, איזה סוג של ניהול מאפיין כול מנהל ואיך זה משפיע על העובדים אותם הוא מנהל, והאם מבנה החברה ושיטות הניהול של המנהלים השונים עולות בקנה אחד ומחזקות את מבנה החברה. ייעוץ ארגוני מתאים לארגונים גדולים ובינוניים ולסוגי חברות שונים. ממפעלי יצור דרך חברות הייטק ועד חנויות קמעוניות גדולות. כול חברה יכולה להשתפר ולהשתכלל בעזרת ייעוץ ארגוני טוב. ייעוץ ארגוני שמיושם יוצר בסופו של תהליך חברה או עסק שפשוט בנויים חכם יותר. לאחר יעוץ ארגוני ויש בעסק פחות טעויות מבניות ותפעוליות כך שייעוץ ארגוני מקדם משמעותית עסק שעובר אותו ולכן הוא מגדיל משמעותית את סיכוי העסק לשגשג.